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有色集团召开2019年一季度生产经营分析

412日下午,有色集团召开2019年一季度生产经营分析暨安全环保工作会议,传达习近平总书记、李克强总理对江苏响水爆炸事故的重要指示批示、全省安全生产专题工作会议及广晟系统生产环境保护工作视频会议精神,总结分析了公司一季度生产经营和安全生产工作情况,对二季度各项重点工作进行了部署。

林汉杰总经理作公司一季度生产经营分析报告,全面总结和分析了公司一季度的工作,深刻指出了存在问题,强调二季度已全面进入生产经营的黄金季节,是中场决战的关键时期,各单位和部门务必要抢抓时机不懈怠,突出重点抓落实,强化措施赶进度,确保实现时间、任务“双过半”。并提出以下6个方面要求:一要严格落实预算管理,提升生产经营管控水平;二要深化改革不断推进整合重组、瘦身强体工作;三要坚定不移全力推进重点项目进展;四要筹划推进资产盘活处置工作;五要集中力量化解历史遗留难题,减轻包袱;六要坚持在安全环保维稳工作上下功夫,确保和谐稳定大局

刘瑞弟董事长在讲话中指出,一季度有色集团“增长平稳、态势良好”,总体实现了“开门红”的目标,但距离全年目标和上级要求仍然“问题突出、差距较大”,强调各单位要坚定信心,增强本领,转变作风,以钉钉子的精神推动各项工作抓细、抓实,力争在二季度末实现时间、任务“两过半”,为实现全年各项预期目标打下坚实基础。下一步要抓好以下8个方面工作:一是强化措施,确保实现时间过半任务过半;二是危中寻机,掀起二季度生产经营的高潮;三是加强创新,引领企业高质量发展;四是加强管理,积极防范化解重大风险;五是强化主业,坚定不移推动重大项目;六是减轻包袱,坚定不移地化解历史遗留问题;七是落实责任,维护安全环保和谐稳定局面;八是从严治党,抓好基层党建和党风廉政建设。

会议由陈福南副总经理主持。公司领导班子、下属企业主要负责人及生产经营、财务、安环、党建和纪检有关工作负责人、本部各部室负责人等参加了会议。